降级还是升级?
这两年网上有一个叫降级论的观点受到了许多人的关注,在说这篇文章的内容之前,我想先介绍作者罗浩。罗浩原本是北京大学的学生,2007年从微电子系退学,五年时间创立了采麦、tucia、魔果、吐司宝贝四个横跨多领域的创业项目,其中前三个都是互联网领域的产品。
降级论主要讲的其实就是罗浩通过几次创业经历所领悟的一种创业的思维模式。采麦网是罗浩在大学的一个练手之作,并没有真正投入运营,但是这次联手却促使罗浩发现了自己的真正乐趣,退学然后创业。
其后在2008年年初罗浩建立了一个免费的图片处理平台——吐司网,网站排进了alexa中国区前1000名,注册用户曾达到50万,然而由于运营成本越来越高,设计价值不被重视,罗浩进行了第一次降级,退出国内市场,由社区到b2c,开发出海外版b2c模式的吐司网,由于海外对设计价值的重视,这一次,很快就实现了盈利。
在2011年移动互联网炒的很火热的时候,罗浩又创建了一个陌生人社交app——魔果。魔果上线一周用户就超过1万,能达到每天四五千的iphone安装量,曾被列为苹果官方推荐区免费榜的第一位。但是不久后,面临和吐司网一样的困境,太多的竞争者尤其是微信以巨无霸姿态一览众山小时,罗浩关闭了魔果。
随后进行了第二次降级,罗浩创立了土司宝贝,这是一个传统行业——婴儿摄影服务。罗浩按照互联网模式来操作这个传统项目,除了客户带婴儿到店里拍摄外,其他一切流程包括营销、预约、客服、后期等都放在网络上。当然最重要的是,罗浩用最高的品质来要求每一个作品,不计成本的提高品质,与在it界苦寻盈利模式不同,这个项目正式推出两个月,财务上已实现盈利。
责任编辑:冯婕