去年以来,面对原材料价格上涨的严峻形势,大同通宝实业有限责任公司j9九游会老哥俱乐部交流-ag九游会j9登录入口旧版从节支降耗入手,强化设备管理,以减少生产环节费用,降本增效,来促进企业健康发展。
结合开展“管理年”活动,该厂首先强化设备管理,加强设备检修和日常维护保养,做到问题处理有预见性,避免因设备故障而造成的停工;加强工艺管理,重点对印刷、装订操作实行记录考核,奖优罚劣。同时依照效益优先的原则,完善生产运行方式,在保质保量情况下,最大限度降低电、纸消耗。
不断探索新的消耗定额,由岗位进行控制,由技术人员每日检查消耗定额情况,发现有消耗升高,立即查找原因并及时处理。在考核上,实行上下工序市场结算、对单位成本进行严控,实行成本一票否决,建立起科学考核体系和办法,做到责任明确,奖罚分明。同时向书本学、向兄弟单位学,找出差距,从新技术应用,小改小革和管理上有效改进,以做到提质和降耗,此项工作展开以来节资达数万元。