陕西的印刷国企改制已有20多年的历史，特别是在2004年之后短短的两三年间，很多国家级书报刊印刷企业在国退民进的浪潮中戴上了“私营”的帽子。但是，几年的实践证明，民企总体形势并不乐观，日子也不像人们所期待的那样“好过”。特别是最近一个时期，由于企业内部矛盾的积累和升温，员工集体“闹事”事件屡屡发生。对此，民企领导者要引以为戒，查找自身原因，寻求解决方法，走出扩张的困局。下面提几点建议，与大家共勉。
1.突破自身旧观念
我国推行市场经济之初，借着党和政府大力扶持发展民营经济之便，民营企业如雨后春笋般纷纷崛起。为了扩大企业规模，赚取更多利益，民营企业以各种形式“并购”了国有企业，发展壮大自身的同时，也为一些国企解决了沉重的债务负担。但是，在市场经济进入理性发展的轨道后，公平、公正、公开成为所有企业的竞争准则，企业不管规模大小、姓公姓私都享受同等的国民待遇。民营企业经营的外部环境发生了很大变化，扩张发展不再如以前那样顺利，甚至有很多企业陷入扩张的泥淖。民营企业要力求长远健康发展，必须改变自己是“救世主”的理念，视员工为朋友、为伙伴，尊重员工的劳动和人格尊严，激发员工的创造力，形成攻坚克难的同盟和利益共同体。
2.借鉴国企优良传统
无论国企或民企都有着各自的优势和弊端，相互学习、取长补短是必不可少的。若能借他人之长补己之短，企业会顺势发展，反之，企业则逆势倒退。一些民企在兼并了国有企业，特别是大型国有企业之后，表现出的不适应，在很大程度上就是因为未能继承和学习原国企的优良传统，另一方面也在于民企的种种弊端未改进，继续在“发酵”。其实，国企特别是大型国企一般发展历程久远，在党和政府的哺育下，沉积着具有中国特色的和谐发展韵味，浓厚的ag九游会j9登录入口旧版的文化是企业的宝贵财富和无形资产，而这些也恰恰是民营企业的短板。扩张后的民企只有学习借鉴原国企的优良传统，以人性化、民主化的理念，创造和谐的氛围和优良的内部环境，才能凝聚力量，赢得未来。
3.培养驾驭大型企业的能力
近年来，科学技术迅猛发展，社会政治博弈更为复杂，国内外经济形势变化多端，企业的经营难度增加。特别是在扩张之后，企业面临的新情况、新问题更是层出不穷。如果依然沿用“家族式”的管理模式，往往解决不了问题，还可能会错上加错。现代企业管理靠的是思想和智慧，即要有知识，因此，学习就显得十分重要。这要求企业领导者从繁忙的事务圈子里解脱出来，少一点“会议”，少一点“应酬”，少一点“休闲”，挤出时间只争朝夕地学习。学习借鉴其他企业发展的成功个案和经验；正确分析、预测、把控经济发展趋势；结合企业实际，科学决策，逐步培养民企领导者驾驭大型企业的能力。
4.坚持发展是硬道理
民营企业兼并国企不是为了赶时髦，不是为了扩张而扩张，而是为了发展而扩张。即运用民营企业灵活多变的经营机制，融入原国有企业和谐发展的优良传统，产生1 1＞2的效益，在广阔的市场中赢得新发展，为做大做强企业奠定基础。多年实践证明，企业经过审慎决策，明确产品定位，开发新产品，抓对企业主攻方向，有利于企业的发展壮大。而企业的发展有利于激发员工的工作积极性和创造性，这使得企业中各种矛盾和不和谐事件相对减少，反过来又助力企业发展。
历史的年轮总是滚滚向前的，民企既已选择了扩张的道路，就应该知难而进，不惧挑战。只要勇于攀登，不怕迎不来“柳暗花明又一村”的光明前景。
（作者单位为陕西省印刷技术协会）