有资料显示，全国现有印刷企业170000多家，就业人数超过300万人，与改革开放初期相比较，企业总数量增长了10倍;就业总人数增长了3倍以上。而具备中、高级技能的人才不但没有成倍增长，反而在急剧下降。中华大地上的印刷企业亟需中高级技能人才，从东到西，从北到南都在惊叹高级技工、特别是技师和高级技师难找!湖南的印刷企业从二十年前的900多家发展到今天的4775家(不含打字、复印企业)，就业人员有5万之众，除湖南新华印刷集团、长沙金沙利彩印公司、常德金鹏凹印公司等屈指可数的几家大型印刷企业外，中级工已是为数不多。在中小型企业，高级技工凤毛麟角，更不用说技师、高级技师。而工程师、高级工程师、本科生、mba、硕士生,博士生则比比皆是。中高级技能人才和高层次人才、与一般的技术工人的数量应当有一个适当比例，比例失调，直接影响了企业的整体技术素质、产品质量和交货期限，甚至散失市场竞争实力。
产生这一情况的原因:
一是“新鲜血液”补充不足。我国高等教育发展较快，大学生、硕士生,博士生、济济一堂，随手可得;中等技工教育发展相应缓慢，甚至萎缩。有些中等技术学校停办，没有停办的专业不对口，老技工已退休，新的年轻的熟练工招不来，中高级技术人才青黄不接。
二是从业人员整体文化素养偏低。尤其是近年来经济效益低下，相对收入和待遇水平与其他行业的落差较大，很多年轻人不太愿意在印刷企业落脚。高素养、高学历的人才招不到，迫使很多企业特别是中小型企业在招工时不得不退而求其次;在实施技术操作的职工中，高中文化程度的不多，初中文化程度所占比例太大，还有相当一部分是农民工。
三是中、高级技能人才队伍很不稳定。由于这类人才紧缺，一些印刷企业为了求生存谋发展，求才心切，在行业内发起了“人才争夺战”。我挖你的人才，你挖他的人才，挖来挖去是人才“物价”抬高，人才的流动性加剧，人才的总量却没有增加长。正常的人才流动在市场经济条件下无可非议，形成恶性循环的流动，不仅解决不了人才整体缺乏的根本问题，反而造成了人才队伍很不稳定。
四是缺乏就地“取材”培养人才的战略眼光。印刷企业的老总们都懂得：实施企业发展战略的根本是人才战略，市场竞争的核心是人才竞争。要问人才从哪里来?设想不少，唯独没有打算就地“取材”进行培养和提拔。事实上每个企业都有一些可造之才，只要通过培训考核合格，就可以成为中级工、高级工、技师和高级技师。但是大多数企业缺乏长远眼光，当心自己辛辛苦苦培养的人才被挖走。湖南省印刷协会多次举办的印刷职工职能培训考核，参加人数不多也是这个原因。
面对这一情况，企业领导人必须保持清醒的头脑，树立正确的人才培养使用观,走出人才培养与使用上的误区，不断壮大蓝领人才队伍,为印刷企业的长远发展积蓄技术力量,创造条件。 误区之一，是把学历和能力等同起来。认为有学历就是有能力，没有学历就是没有能力，其实并不尽然。一般地说有学历又有能力的人是多数，没有学历而有能力的人是少数;书呆子不乏其例，专业不对口学非所用大有人在。传说中的鲁班没有学历却成为能工巧匠的鼻祖;诸葛亮、艾迪生等人没有学历却是著名人物。有资料说，全世界最著名的100项发明中有71项是没有文凭的人发明的。所以，对于人才不能唯文凭论。要注重实践，实践长才干出真知;要把那些自学成才，工作业绩突出，并富有创造性的人纳入人才队伍。
误区之二，是把培养和使用截然分开。认为培养人才是学校的事，使用人才是用人单位的事。这种观点有失偏颇，学校是培养人才的主要场所，但不是培养人才的唯一场所。培养人才不仅仅是学校，从广义上讲，整个社会都有培养、锻炼、造就人才的责任。印刷企业是用人单位也是培养、锻炼、造就人才的场所。合理使用人才，充分发挥人才的作用是厂长经理的职责，培养人才也是厂长经理的职责。新的形势，新的任务，要求厂长经理把企业办得更好，关键是抓好人才的培养和使用。在当今时代，科学技术日新月异，迅猛发展，高科技印刷设备器材层出不穷，即使是高学历人才，也存在着知识更新的问题。如果不抓好继续教育、更新知识，也会很快“江郎才尽”。因此，厂长经理要把使用人才和培养人才有机地结合起来，既当好厂长经理，又当好校长，使企业出效益，出人才。