对于一家公司来说,员工是非常重要的。在据了解,全球各个国家的公司都有着不同的管理风格,其中德国公司是最能留住员工的,在德国,很多公司的员工一待就是十几二十年,那是很正常的现象,甚至有的一辈子都在一家公司,这些德国公司是怎么做到的呢?作为一家印刷公司又会有哪些思考呢?
德国公司有重视员工的传统,并且一视同仁,轻松的就留住了员工的心。据了解,德国公司的部门主管级的员工流动率只有不到百分之一,在全球来看,这个比已经是比较高的了。那么作为中国的一家印刷公司,要怎样留住员工的心呢?
首先,在中国,很多公司都普遍认同一下说法:感情留人、环境留人和事业留人。
感情留人,这一计是以往很多中国企业都会忽略的,企业对员工的关注和关心不够,现如今很多企业开始关注这些方面,也更注重和员工的沟通了解,近而让员工更加的忠于公司,内部更加的团结。在中国,感情牌打好了,对企业的帮助是非常大的,不过如果感情牌没打好,有时候也是毁灭性的打击。
环境留人。 这里所说的环境是指工作氛围和人际环境,一家公司,总会存在办公室政治,而公司的环境对员工的影响非常的深远。办公室如果氛围舒适,办公室政治之类的现象不明显,将更加利于员工的团结互助。据资深人力资源专家介绍,有两种情况不利于和谐人际环境的形成:一是企业中家族成员的越权干涉,二是一些貌似忠诚者的“小报告”。这两者往往会搅乱企业的正常秩序,企业走到这个地步,恐怕“好”员工们会重择良木而栖,不会在这里委曲求全。
事业留人。 这是公司留住员工的最好办法。在企业中难能可贵的有这样一少部分员工,他们把工作并非简单地看作一种谋生手段,而是愿意通过工作来丰富人生、提升能力、成就自我、实现个人价值,这样的员工是企业最大的财富。创造条件、赋予使命,让这类员工在企业里大显身手、施展才华,这是他们最需要的,也是留住他们所必须的。
随着市场竞争的激烈和当今人才流动进一步自由化,越来越多的印刷公司意识到,员工的重要性。作为印刷公司,应该更加注重员工的发展,关心关注员工的动向,因为员工才是企业发展的动力和源泉,愈加重视员工、关注人性、注重激发员工的潜能企业才是留住人心的最大法宝。