中国的经济进入常态化，与世界一样进入了更加复杂和扑朔迷离，没人能保证你“很好”存活下去，这是一个前所未有的大转型、大变革时代。
中国的经济发展模式，开始由投资与要素驱动，向价值驱动转移，进入了新的转型期。那么对于中国的包装企业也必须跟上时代的步伐，我们的行业也走到了战略转型的“十字路口”，正在处于痛苦的洗牌期。如何安危渡过当前的经济寒冬，是中小型企业现阶段最重要的时期。
小编为您列举一些当前包装企业面临的困境，希望为老板们因势利导地寻找转型良策提供有益参考。
1、融资难
企业因为可以抵押的资产少，贷款难，只靠原有的资金滚动，发展很慢，很多企业错过了行业高速发展的机遇期，也只有把梦想藏在心里，积累力量，默默前行，虽然缺少“鲜花和掌声”。尤其在行业不景气的情况下，这些企业能生存下来，就是胜利。
2、人才难
很多类型企业，普遍弱小，因为企业远景的模糊、待遇不高等因素，很难吸引到高素质人才。就是吸引到较高素质人才，因为制度不规范、ag九游会j9登录入口旧版的文化的落后，也很难留住那些高素质人才。
3、管理粗放
很多企业，管理制度不规范，随意性较大，有管理团队，没有决策团队，老板拍脑门决策，事后拍脑门后悔。
4、恶性竞争
中国大部分行业在初期，企业较少，或是掌握核心技术，企业大都有很好的发展空间。随着行业竞争加剧，模式的雷同，品牌竞争、品类竞争、价格竞争等使企业的环境恶化，遇到了成长的“天花板”。
5、消费结构的变化
传统企业对消费消费理念和消费行为快速变化，研究不深、跟进缓慢。消费结构的变化就是市场的机会，会使行业洗牌，诞生一些优秀的企业。原因是总是那些善于发现客户新的需求，进而满足客户新价值企业，超越那些行动缓慢的企业。
6、商业环境的变化
互联网的高速发展，从pc到移动终端，让跟多的传统茫然。例如微信的发展，让很多企业有了很大的想象空间。环境的变化，传统企业需要以产业链的格局思维，重新思考企业从产业链的高价值区转移的意义。
面对“不转型等死、转型可能找死”的现状，让很多企业老板苦不堪言，看不到希望又欲罢不能。看到身边的一个又一个企业因为资金链的断裂，又担忧自己企业因为“联保”的而受牵连，夜不能寐。
《大败局》的吴晓波说，做企业最终是失败的。我们应该清楚的知道：我们遇到了困境。